この動画について
メインゲストに株式会社MASSIVE SAPPORO （マッシブサッポロ） 代表取締役 川村 健治氏をお迎えし、『コロナ禍からの復活！！2024民泊最前線～かつての知識はもう役には立たない～』と題して、インバウンド回復によって再び注目度を高める民泊の基礎知識や、儲かる物件の見極めポイントなどをお話いただきました。
第85回北海道大家塾は、3月30日（土）に札幌駅最寄りの北農建設会館に会場を設け、会場セミナーに73名、You Tube ライブ（限定公開）同時配信によるWEBセミナーには81名の計154名が参加の中で開催されました。
メインゲストに株式会社MASSIVE SAPPORO （マッシブサッポロ） 代表取締役 川村 健治氏をお迎えし、『コロナ禍からの復活！！2024民泊最前線～かつての知識はもう役には立たない～』と題して、インバウンド回復によって再び注目度を高める民泊の基礎知識や、儲かる物件の見極めポイントなどをお話いただきました。
お役立ちセミナーでは、『入居率UPの鍵は大家会にあり？「普通の賃貸オーナー」vs 「大家会の賃貸オーナー」 特別企画 北海道大家塾会員オーナーとの比較』というテーマで、株式会社リクルート 販促領域プロダクトマネジメント室(住まい) 新規プロダクトマネジメントグループ 松本 龍二氏にご登壇いただきました。
毎年北海道大家塾にご登壇いただき、不動産関連の膨大な統計結果を公表いただいている松本さんに、大家会に参加している目的や実際の効果、大家会の中での入居率の高いオーナーはどんな特徴や傾向があるのかについてもお話していただきました。
サポートパートナーの企業紹介では、新しく北海道大家塾 サポートパートナーに加入いただいたKnees bee税理士法人さんをご紹介。
リフォーム・リノベーションの株式会社朝日リビングさんと、ガスと電気の北海道ガス株式会社さんの2社にもPRしていただきました。
またサポートパートナーブースにて、参加者様からの質問等にお答えいただきました。
【メインゲスト】講師紹介
川村 建治 氏（Kawamura Kenji）
株式会社MASSIVE SAPPORO 代表取締役
○株式MASIVESAPPORO
https://massivesapporo.com/works/
https://ecrowd.co.jp/projects/22
コロナ禍からの復活！！
2024民泊最前線～かつての知識はもう役には立たない～
「コロナ禍の2年間、逃げ出したくなる夜もあったけれど、多くの方に支えられ踏ん張れば必ずチャンスのときが来ると思いながら続けて来ました。」
と、ご挨拶された株式会社MASSIVE SAPPOROの代表取締役 川村 健治さんは、2013年から民泊や無人ホテルのプロデュースなどを行い物件を再生し続けています。
東京で働きながら、浅草のシェアハウスに住んでいたときが人生で一番楽しい日々だった。
これを地元でやれば札幌がもっと素敵になる！！
シェアハウスで、人々の人生がより良く変わることを実現したい。
という思いから札幌に戻り起業し、現在の株式会社MASSIVE SAPPOROのスタートとなりました。
シェアハウスに情熱を燃やして来ましたが、2013年頃シェアハウスの運営は安定はしていたけれど思ったより儲からないと、新しい何かを模索する中で、オンライン宿泊予約プラットフォームairbnbを知り、気がついたら民泊にのめり込んでいきました。
家賃3万5000円しか取れない部屋が、1ヶ月20万稼ぐこともあるというのが魅力だったそうです。
2013年から民泊の世界に居続けた川村さんは、最初にいくつものデータから経済予測と民泊の社会的意義、労働人口減少・空き家問題・利回り低下に対するに対する解決策についてお話をしてくださいました。
また、民泊を一般的なものにした立役者airbnbは、賃貸アパートとは違って良いレビューが増えれば、建物が古くても人気が出るなど努力の余地があることが面白く、いかに差別化するか、ゲストに喜んでもらえるかが大切だそうです。
株式会社MASSIVE SAPPOROは「北海道を愉快に楽しくMASSIVEに」
を企業理念に、様々な国のスタッフが世界中に居住しながら日本中の運営に携わっています。
繁忙期と閑散期のバランスを平準化しながら、儲かるか・やれるかなどを素早く判断した後にお客様と役割を分担し、ワンストップでのプロジェクトを進行させ、宿泊価格の設定や緊急駆けつけを行いながら民泊として運営していく形をしっかり作って行きます。
多くの施設を手掛けてきた川村さんは、民泊物件を手掛ける前からほぼ答えがわかっているケースが多く、
・規模が小さいなど「儲からない物件をいかに避けるか」が勝負
・大切なのは稼働率よりも宿泊単価やLOS（滞在日数）
・清掃料を抑えるために1泊2日をいかに避けるか
・外国人の目線だとどう見えるか
など、民泊を行う上で大切なアドバイスをたくさんいただきました。
後半の質疑応答の時間では
住宅宿泊事業法により180日の営業日数制限がある中で、どのように宿泊の日数を分散させているのか。
鍵の受け渡しはどのような方法があるのか。
海外のゲスト・中国のゲストの今後の見通しについて。
など、参加者様からたくさんの質問が飛び交いました。
民泊事業が成功する多くの秘訣や今後の見通しを学ぶことができ、しっかりと情報がアップデートすることができました。
「これから民泊を始めてみたい！！」と思った方も多いのではないでしょうか。
塾長 原田の感想
各地でオーバーツーリズムが叫ばれ、人がいないことが最大のネックとなってきた観光業界において、今後マッシブ札幌さんが運営する無人ホテルは、その社会問題を解決できる可能性がありますね。
川村さんもフロント無人型宿泊施設運営は、アパートやマンション賃料と比較し2倍から6倍の売上を見込むことが可能だと言っていました。
マッシブ札幌さんの手数料が売上に対する成功報酬型であるため、「儲からない案件をいかに避けるか」が勝負だと言っていた川村さん。
そのポイントは宿泊単価とLOS（滞在日数）だそうで、これによって高稼働でも儲からないことも低稼働で大儲けすることもあるそうです。
民泊の成功の要因として用途地域・エリア・規模・設備・築年数・現地の状況・初期費用等様々なポイントをお話してくれました。
開催記録
●日 時：2024年3月30(土) 13:30-18:00
●参加人数： 154名（会場参加：73名、WEB参加：81名）
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